Top 10 Gaya Pengurusan Terbaik - Dan Mana Yang Harus Dihindari

Gaya pengurusan adalah deskriptor pendek meringkaskan tingkah laku tertentu yang dipamerkan oleh pengurus. Terdapat beratus-ratus model teoretis yang menggambarkan apa yang membuatkan seorang pengurus atau pemimpin yang baik, biasanya berdasarkan sifat keperibadian atau sifat perangai seperti keutuhan, empati, fleksibiliti, dan ketangkasan. Sesetengah gaya pengurusan lebih sesuai daripada yang lain untuk senario tertentu dan jenis perniagaan.

Kami di Fit Small Business percaya bahawa tidak ada satu saiz yang sesuai dengan semua gaya kepimpinan ketika datang kepada pengurusan. Oleh itu, kami meminta pemimpin perniagaan dan pendidik untuk memberitahu kami apa yang mereka fikirkan.

Walau apa pun gaya pengurusan anda, alat pengurusan projek dan kerjasama seperti monday.com dapat memudahkan anda untuk mendapatkan pasukan anda pada halaman yang sama. Platform mudah, visual dan intuitif ini membantu meningkatkan produktiviti dengan gambaran keseluruhan yang memberi anda apa yang anda perlukan, termasuk garis masa, fail, kalendar, Kanban, dan banyak lagi. Dan kerana pasukan yang berbeza memerlukan perkara yang berbeza, monday.com dilengkapi dengan templat yang dapat disesuaikan untuk membantu pasukan memvisualisasikan maklumat yang mereka perlukan. Klik untuk memulakan percubaan percuma.

Berikut adalah gaya pengurusan terbaik untuk pemilik perniagaan kecil:

Pengurus strategik memberi tumpuan kepada gambaran besar, jangka panjang, dari segi visi syarikat dan jenama. Mereka bukan sahaja menyampaikan penglihatan itu, tetapi secara aktif mencari maklum balas mengenai langkah-langkah yang perlu untuk sampai ke sana. Mereka melibatkan pengurus, kakitangan, dan pelanggan dalam proses perancangan mereka dan mendapatkan pembelian dari mereka.

Pengurus strategik biasanya 'menanggalkan' apabila mereka telah memindahkan visi kepada mereka yang akan melaksanakannya. Mereka adalah bertentangan dengan pengurus mikro kerana apabila mereka menentukan dan menyampaikan wawasan, mereka cenderung mempercayai kemajuan pekerja mereka terhadap matlamat tersebut.

Kebaikan dan Kekurangan Gaya Pengurusan Strategik

  • Manfaat gaya ini adalah ia berkomunikasi dengan baik dan membantu pekerja membeli ke dalam visi, jenama, dan arahan syarikat. Pekerja bermotivasi untuk melompat di atas kapal.
  • Kelemahan gaya ini ialah kadang-kadang gagal memberi tumpuan kepada butiran, seperti melaksanakan sistem untuk mengukur kemajuan ke arah matlamat.

Cara Tahu Jika Gaya Pengurusan Strategik Adalah Betul Untuk Anda

Ramai usahawan secara semula jadi strategik. Jika anda adalah birokrasi, anda mungkin tidak pernah membuka perniagaan dan menundukkan diri anda kepada begitu banyak 'tidak diketahui'. Kebanyakan perniagaan mendapat faedah dengan mempunyai sekurang-kurangnya seorang pemimpin strategik, sering pemiliknya memimpin. Jika anda berwawasan, dapat melihat peluang dan dapat membuat peta jalan menuju ke sana, maka gaya kepemimpinan ini mungkin terbaik untuk anda. Tetapi, sebagai tambahan, anda harus baik untuk berkomunikasi dan mendengar orang lain yang boleh membantu - pelanggan, pemasar, penasihat.

Anda harus menjadi sangat baik bukan sahaja berkongsi penglihatan anda tetapi mewakilkan, kerana semangat pekerja anda merasakan apa yang mereka lakukan akan terjejas sekiranya anda mula melakukan micromanaging bagaimana mereka melakukannya. Oleh kerana strategik dan berorientasikan secara terperinci tidak sering bersatu, anda mungkin mahu menyokong gaya kepimpinan strategik anda dengan bekerja dengan jurulatih perniagaan atau dengan mengambil pekerja yang berorientasi detail, pengurus projek, atau ahli kakitangan yang suka masuk ke rumpai. Orang itu boleh menyimpan anda dalam gelung dan memberikan anda kepala jika perkara mula jatuh jadual.

"Kepimpinan strategik adalah gaya yang paling berjaya untuk pemilik perniagaan kecil kerana bilangan situasi yang membingungkan dalam organisasi yang semakin meningkat di mana makna peristiwa tertentu perlu disampaikan kepada pekerja. Pemimpin strategik boleh menilai situasi yang rumit dan kemudian menyampaikan tafsiran yang membantu pekerja dengan memahami kekeliruan tanpa mengasingkan mereka. "

Elizabeth Minei, Perunding, Eminei Consulting LLC, dan Penolong Profesor, Kolej Baruch

"Sebagai pemilik perniagaan kecil, mudah tersekat dalamoperasi harian. Saya meletakkan banyak kepercayaan pada orang yang saya sewa untuk menguruskan setiap pasukan, dan memberi mereka kuasa untuk membuat keputusan sendiri untuk memimpin pasukan mereka. Gaya kepimpinan ini sangat ideal di mana terdapat banyak kepercayaan dan apabila anda mempunyai peluang untuk menyewa orang yang hebat. Saya bernasib baik untuk bekerja dalam persekitaran semacam itu, tetapi jika saya tidak mempercayai pasukan saya atau mereka tidak mempercayai saya, itu akan menjadi penghalang jalan utama. " 

- Donnie Shelton, Pemilik, Kawalan Perosak Segitiga

Gaya pengurusan hamba, atau kepemimpinan pelayan, adalah gaya pengurusan yang berakar pada kerohanian, dengan pemimpin perniagaan menjadi orang yang bukan hanya melayani pelanggan mereka, tetapi pekerja mereka. Pengurus yang menggunakan penjagaan gaya ini untuk pekerja pada tahap peribadi.

Sebagai contoh, seorang pemimpin pelayan melihat dirinya bukan sebagai orang yang mempunyai kuasa terhadap pekerja, tetapi sebagai seorang yang menyediakan keperluan mereka supaya mereka dapat berjaya dalam pekerjaan mereka. Seorang pemimpin pelayan menunjukkan tingkah laku mereka bahawa pekerjanya adalah asetnya yang paling penting, dan meletakkannya terlebih dahulu, mengetahui bahawa jika dia memenuhi keperluan mereka, keperluan pelanggan juga akan dipenuhi, dan perniagaan itu akan berkembang maju.

Kebaikan dan Kekurangan Gaya Pengurusan Hamba

  • Kebaikan gaya ini adalah bahawa pekerja dan pelanggan akan berasa terdengar dan keperluan mereka akan dipenuhi
  • Kelemahan gaya ini adalah bahawa pekerja yang tidak bertanggungjawab boleh memanfaatkan anda

Cara Tahu Jika Gaya Pengurusan Hamba Adalah Betul Untuk Anda

Gaya ini berfungsi dengan baik dalam perniagaan yang memberi tumpuan kepada perkhidmatan, seperti syarikat penjagaan kesihatan, perkhidmatan rumah, atau perundingan di mana anda mahu semua pekerja mengikuti contoh perkhidmatan anda ketika bekerja dengan pelanggan. Ia juga berfungsi dengan baik dalam bukan keuntungan, di mana semua pekerja memberi tumpuan kepada kebaikan bersama - seperti memberi makan orang lapar atau menganjurkan untuk orang tua.

Kepimpinan hamba adalah gaya pengurusan yang mengharuskan anda untuk semua, berperilaku di luar kerja dengan etika dan nilai yang sama seperti yang anda lakukan di tempat kerja. Sekiranya anda seorang yang semulajadi empatik, pendengar yang baik, memberi tumpuan kepada kesihatan fizikal dan emosi pekerja anda, ini mungkin gaya kepimpinan terbaik untuk anda. Inilah yang dikatakan oleh beberapa pemimpin pelayan:

"Gaya kepimpinan hadir dalam yang paling berjaya perniagaan kecil adalah kepimpinan hamba. Satu-satunya masa yang saya lihat kebencian kepimpinan hamba adalah dalam keadaan yang sangat jarang berlaku di mana yang dijangkakan (budaya) adalah autokrat. "

- Ben Landers, Ketua Pegawai Eksekutif, Blue Corona

"Saya percaya sifat utama seorang pemimpin dalam a Organisasi kecil adalah minda pelayan. Memahami keperluan pasukan, mengenali ketegangan dan tekanan individu, memupuk pertumbuhan mereka, dan melindungi mereka dari yang tidak diperlukan. Mereka kepunyaan kamu. Jika anda berjalan ke pejabat setiap hari dengan sikap, 'Bagaimana saya boleh membuat kehidupan seseorang lebih baik hari ini?' anda akan mencapai perkara yang luar biasa sebagai satu pasukan. Tiada yang lebih penting daripada pasukan. "

Jim Hume, Pemilik dan Pengetua, Kumpulan Phire

Pengurusan transformasi memberi tumpuan kepada peralihan utama, mengamalkan inovasi, dan mendahului lengkung. Para pengurus dengan gaya ini menyedari bahawa tidak kira seberapa baik mereka merancang, perkara akan berubah, dan mereka bukan sahaja mengharapkan perubahan itu, tetapi memimpin organisasi mereka menerusi mereka, termasuk dan mengubah suai model perniagaan mereka jika perlu.

Kebaikan dan Kekurangan Gaya Pengurusan Transformasi

  • Manfaat gaya ini ialah ia futuristik, bersedia untuk menyesuaikan diri, dan inovatif - mungkin tetap relevan walaupun perubahan industri.
  • Kelemahan gaya ini adalah bahawa status quo dan kebijaksanaan institusi mempunyai nilai, dan sesetengah pekerja mungkin tidak mahu menyesuaikan diri - mereka mungkin melompat kapal jika terlalu banyak perubahan berlaku terlalu cepat.

Cara Tahu Jika Gaya Pengurusan Transformasi Adalah Betul Untuk Anda

Sekiranya anda suka idea-idea baru, adalah peminat inovasi dan selalunya di canggih industri anda, gaya pengurusan ini mungkin sesuai dengan anda. Ia berfungsi dengan baik dalam startup di mana perubahan pesat berlaku. Banyak industri masak untuk inovasi, dari biomed ke pemasaran berasaskan web kepada kejuruteraan. Sebagai contoh, walaupun anda sebuah syarikat kayu, adakah alat baru, proses yang boleh anda gunakan untuk mendapatkan keunggulan? Malah, syarikat perkhidmatan lama yang lama seperti paip perlu menyesuaikan diri dengan perkara-perkara seperti sistem osmosis songsang dan pemanas air tanpa tangki. Pengurusan transformasi berfungsi dengan baik untuk membantu mereka dan perniagaan yang mengganggu industri yang lain tetap relevan. Inilah yang kami dengar daripada pemilik perniagaan menggunakan gaya ini.

"Perkara yang baik mengenai kepimpinan transformasi adalah bahawa anda sentiasa berada di ambang perubahan. Anda tidak pernah stagnan dan tidak membenarkan orang lain tetap berpuas hati. "

Jennifer Waterman, Perunding, Dalam Tujuan Mengenai Tujuan, LLC

Sebab mengapa gaya kepimpinan itu baik perniagaan kecil ialah perniagaan sedang berkembang. Anda tidak tahu dari satu bulan ke depan, apa yang akan anda lakukan pada masa akan datang, satu tahun dari seterusnya, dan yang terbaik adalah sangat cair dalam gaya pengurusan anda. "

Trave Harmon, CEO, Triton Technologies

Memimpin dengan contoh adalah gaya pengurusan yang digunakan oleh pemilik perniagaan kecil dan ketua jabatan yang berjaya apabila membawa pekerja baru di papan atau membangunkan pekerja untuk peranan kepimpinan masa depan. Tumpuannya adalah untuk memodelkan tingkah laku yang anda mahukan oleh pekerja anda dengan 'menjadi contoh' diri anda.

Gaya ini, kadang-kadang juga dirujuk sebagai gaya kejurulatihan atau latihan, boleh digunakan dalam mana-mana industri, dari perniagaan khidmat pelanggan, di mana anda ingin kakitangan anda menunjukkan kemahiran mendengarkan, empati, dan menyelesaikan masalah, untuk kontrak, di mana anda mahu kakitangan anda untuk mengikuti contoh anda dalam kualiti dan keselamatan.

Kebaikan dan Kekurangan Pemimpin oleh Gaya Pengurusan Contoh

  • Manfaat gaya ini adalah mudah. Anda menjadi diri sendiri.
  • Kelemahan gaya ini ialah kesilapan dan kesilapan yang anda buat akan diulang oleh pekerja anda. Anda mesti memastikan etika kerja anda ditunjukkan dalam perniagaan anda dan anda tidak berkelakuan dengan cara yang anda tidak mahu pekerja anda menyalin.

Cara Tahu Jika Dipimpin oleh Contoh Gaya Pengurusan Adalah Betul Untuk Anda

Sekiranya anda mempunyai perangai, kemahiran, pengalaman dan kebolehan yang anda mahu pekerja anda belajar, maka gaya ini adalah untuk anda. Ia membolehkan anda untuk menunjukkan, sebagai jurulatih atau jurulatih, bagaimana cara terbaik untuk melaksanakan tugas kerja. Ia boleh bekerja di mana-mana perniagaan di mana pekerja anda tidak semestinya pakar sendiri dan memerlukan contoh anda. Walaupun anda menggunakan pakar-pakar mata pelajaran, gaya peribadi anda mungkin mendorong mereka untuk menjadi lebih mesra, empati, pesakit, atau pelanggan yang berfokus - atau menunjukkan tingkah laku lain yang anda ingin lihat menjadi sebahagian daripada budaya organisasi anda.

"Semasa bertambah dari pasukan 4 ke pasukan 14, kami dengan cepat mengetahui bahawa peneraju dengan contoh adalah cara terbaik untuk mengurus. Apabila pasukan anda melihat bahawa anda, pemilik pengasas, melakukan perkara dengan betul, mereka akan mengikutinya. Mereka akan melampaui sekadar menjadi ahli pasukan dan akan mengambil pemilikan dalam peranan mereka di organisasi. Jika anda menunjukkan pasukan anda bahawa anda peduli, mereka akan peduli juga. Walau bagaimanapun, gaya pengurusan ini boleh berbahaya jika anda suka micromanage. Anda menghadapi bahaya mengambil terlalu banyak tugas, jadi penting untuk diingati bahawa anda berada di sana untuk mewakilkan. "

- Blanca Valbuena, Pengasas bersama, Draf Sosial

"Saya dapati ia paling berkesan untuk menunjukkan pekerja saya bagaimana tugas yang sepatutnya dilakukan, dan bukan hanya memberi arahan. Dengan menunjukkan bahawa anda seorang pakar di apa yang anda minta mereka lakukan dan berada di sana untuk membantu, ia akan sering menghasilkan lebih banyak penghormatan dan produktiviti dari kakitangan anda. Tidak mustahil untuk menafikan bahawa etika kerja seorang usahawan menular; jika anda bekerja keras untuk mereka, mereka lebih cenderung mengembalikan sokongan dan bekerja keras untuk anda. "  

- Sacha Ferrandi, Pengasas, Source Capital Funding, Inc.

Gaya pengurusan kolaboratif berdasarkan falsafah bahawa dua kepala lebih baik daripada satu. Pengurus menggunakan idea dan masalah berkongsi gaya ini, dan menggalakkan pekerja untuk menyertai tanpa mengira tahap atau jawatan mereka - dengan berkongsi pemikiran, kebimbangan, cadangan dan penyelesaian - untuk membantu perniagaan berkembang.

Menggunakan gaya ini, seorang pemimpin mengekalkan kuasa membuat keputusan, tetapi memberikan lebih banyak berat dan kredit kepada pendapat dan idea orang lain. Gaya ini boleh digunakan di mana-mana perniagaan di mana ada masa untuk merancang. Ia bukan yang terbaik dalam perniagaan berasaskan kecemasan, seperti dengan pasukan pembedahan yang memerlukan seorang pakar untuk membuat dan melaksanakan keputusan dengan cepat.

Kebaikan dan Kekurangan Gaya Pengurusan Kerjasama

  • Manfaat gaya ini adalah bahawa ia membuatkan pekerja merasa seperti 'bahagian' perniagaan dan menggalakkan mereka untuk menyumbangkan ide terbaik mereka dan diri mereka yang terbaik di tempat kerja
  • Kelemahan gaya ini bukan semua idea pekerja yang baik, dan anda harus menjadi tuan difilasi untuk mengelakkan perasaan sakit apabila anda memilih untuk pergi ke arah yang berbeza

Cara Tahu Jika Gaya Pengurusan Kerjasama Adalah Betul Untuk Anda

Jika anda berada dalam industri yang sangat kreatif, seperti pengiklanan, pembuatan sabun, atau jualan hartanah, gaya ini mungkin berfungsi dengan baik untuk menggalakkan pekerja untuk menyumbangkan semangat, semangat, dan idea kepada perniagaan mereka. Seorang pemilik perniagaan di bawah merujuk ini sebagai gaya pengurusan 'Pasukan-Ahli' di mana semua pekerja berada pada tahap yang sama. Di samping itu, gaya ini hebat jika anda telah mengupah pakar industri untuk bekerja untuk anda, seperti dalam banyak industri berasaskan teknologi, di mana anda memerlukan 'semua otak' untuk menyumbang kepada kejayaan perniagaan anda dan semua orang dalam perniagaan sama-sama memenuhi syarat untuk mengambil bahagian.

"Buka perkongsian maklumat dengan pekerja dan rakan kongsi menjadikan kami lebih pintar, lebih cepat, dan membolehkan kami memberikan nilai yang lebih besar kepada pelanggan kami. (Walau bagaimanapun), gaya kepimpinan kolaboratif mungkin memupuk terlalu banyak yang cuba memimpin kumpulan, dan tidak cukup ahli yang bersedia untuk mengambil tempat duduk belakang dan hanya melakukan apa yang diperlukan untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan. Walau apa pun, kuasa yang pendekatan kolaboratif membawa kepada perniagaan kecil jauh melebihi kelemahan. "

Tara Phelan, Pemilik & Perunding, Di luar kotak

"Anda bukan CEO Google dan jika anda bertindak seperti itu orang tidak mahu bekerja untuk anda. Menjadi ahli pasukan. Pekerja anda akan bekerja lebih keras dan lebih bahagia jika anda berada di tahap yang sama seperti mereka. "

Mark Tuchscherer, Ketua Pegawai Eksekutif, Geeks Chicago

Gaya pengurusan otentik membolehkan orang dalam organisasi anda menjadi diri sendiri, sama ada dengan menunjukkan kemahiran mengagumkan atau mempunyai keperibadian yang unik. Apabila pemimpin berkelakuan secara otentik, tidak 'bertindak' seperti seorang pengurus tetapi menjadi orang yang 'nyata', ia membolehkan para pekerja untuk berehat dan menjadi diri sendiri juga.

Walaupun gaya pengurusan ini sama dengan peneraju dengan contoh, pemimpin yang menguruskan dengan kesahihan mencipta budaya yang sihat, jujur, terbuka, seperti keluarga atau sekumpulan teman. Ia memerlukan kesedaran diri, dan terbaik dalam persekitaran berasaskan pasukan yang rapat.

Kelebihan dan Kekurangan Gaya Pengurusan Yang Benar

  • Manfaat gaya ini adalah keterbukaannya; semua orang sedar dan menghargai apa yang dibawa oleh orang lain ke meja.
  • Kelemahan gaya ini adalah ia mungkin tidak menjejaskan pekerja anda yang tidak selesa dengan ketulusan, atau lebih suka mempunyai sedikit pemisahan antara kehidupan peribadi dan kerja mereka.

Cara Tahu Jika Gaya Pengurusan Yang Benar Adalah Betul Untuk Anda

Gaya ini sangat baik bagi mereka yang menganggap diri mereka sebagai orang biasa, terbuka, dan jujur. Jika anda suka orang dan menikmati bercakap dengan mereka, belajar tentang mereka, dan membawa yang terbaik di dalamnya, ini mungkin gaya pengurusan anda. Ia kurang fokus pada metrik garis bawah dan lebih tertumpu pada mengenal pasti hadiah dan bakat dalam pasukan anda. Pengurus yang beretika menyedari diri sendiri, membuka kekuatan dan kelemahan mereka. Mereka membenarkan orang lain menjadi 'manusia', kreatif, dan membawa 'seluruh' diri mereka bekerja. Pengurus otentik melakukan sesuatu dengan menyelaraskan kecekapan teras seseorang untuk peranan tugas.

SATU gaya kepimpinan yang benar yang berfungsi untuk saya adalah melakukan seperti yang saya katakan kepada pekerja saya untuk melakukan - menjadi nyata dan sahih, dengan belas kasihan, humor dan bermain-main - bahkan dan terutama dalam situasi yang tertekan. Kawalan tidak berfungsi! Saya perlu membenarkan pekerja saya mengambil projek mereka sendiri, menjadi kreatif, dan membuat kesilapan mereka sendiri. "

- Karen Hartman, Pemilik & Pengarah Pemasaran, ShoomKloom

Gaya pengurusan berwibawa adalah gaya tradisional yang anda fikirkan ketika mempertimbangkan pemilik perniagaan sebagai 'bos'. Ia sering digunakan oleh pakar yang tahu bagaimana untuk mencapai hasil perniagaan. Pengurus berwibawa tahu apa yang mereka mahu dan mengarahkan apa yang perlu dilakukan. Pengurus dengan gaya ini cenderung menjadi terang dan tepat.

Kebaikan dan Keburukan Gaya Pengurusan Berkuasa

  • Kebaikan gaya ini adalah bahawa perkara-perkara yang telah dilakukan. Ia berorientasikan hasil, dan ia berhenti dengan pengurus.
  • Kelemahan gaya ini adalah bahawa ia tidak memberikan banyak ruang untuk maklum balas, tidak meminta masukan, dan sering meninggalkan beberapa 'pemikiran' terbaik di belakang.

Cara Tahu Jika Gaya Pengurusan Berwibawa Tepat Untuk Anda

Jika anda adalah pengasas perniagaan, anda berada dalam kedudukan terbaik untuk mengarahkan, memberi arahan, dan memberi maklum balas kepada pekerja anda. Sebagai contoh, katakan anda telah berada dalam perniagaan telekom sepanjang hayat anda, dan anda membuka stesen radio anda sendiri yang membawa kakitangan yang baru dan tidak berpengalaman untuk membantu anda. Anda akan ingin memberikan jangkaan khusus untuk segala-galanya dari bagaimana jadual pengaturcaraan ditubuhkan, kepada pelan cadangan elektrik sekiranya berlaku kegagalan kuasa. Pekerja anda belajar daripada anda, dan anda perlu 'bertanggungjawab'.

Banyak perniagaan kecil menggunakan gaya pengurusan ini - dari agensi insurans bebas kepada firma pembuatan kecil. Walau bagaimanapun, sebaik sahaja perniagaan mula meningkat, dan anda mula membawa pakar, anda mungkin perlu terbuka untuk cara lain untuk menyelesaikan sesuatu.

"Saya seorang jurulatih untuk pegawai C-Level serta usahawan dan membantu mereka mencari suara mereka sebagai pemimpin adalah penting. Saya memberitahu mereka perkara yang sama yang saya katakan kepada ibu bapa-berwibawa sebagai bertentangan dengan menjadi autoritarian. Tetapkan harapan dan peraturan, menyokong mereka apabila diperlukan, dan memperkuat tingkah laku yang anda sukai. Melakukan sesuatu yang kurang berarti mereka kehilangan salah satu perkara utama untuk mempunyai pekerja; mereka memikul tanggungjawab dan melakukan banyak kerja sendiri. "

David Ezell, Jurulatih Eksekutif, Darien Wellness

Gaya pengurusan autonomi memberi tumpuan kepada kepercayaan dan profesionalisme. Ia adalah bertentangan dengan mikromanagement dan tidak menggunakan metrik atau rancangan projek untuk menyelesaikan sesuatu. Sebaliknya, ia bergantung kepada pekerja untuk menguruskan beban kerja mereka sendiri. Ia adalah yang terbaik dalam industri-industri yang mengupah profesional berlesen atau kontraktor bebas yang tidak semestinya 'dikelola'.

Kebaikan dan Kekurangan Gaya Pengurusan Autonomi

  • Manfaat gaya ini adalah bahawa orang yang pakar mempunyai pemerintahan penuh untuk menjalankan kawalan terhadap persekitaran kerja mereka.
  • Kelemahan gaya ini adalah bahawa pengambilan pekerja adalah lebih sukar. Mempekerjakan kakitangan profesional adalah kritikal, dan anda mungkin perlu bekerja dengan firma kakitangan untuk memastikan bakat berlesen yang berprestasi tinggi menyertai firma anda.

Cara Tahu Jika Gaya Pengurusan Otonom Adalah Betul Untuk Anda

Jika anda berada dalam perniagaan yang bergantung kepada 1099 kakitangan, perunding, atau profesional berlesen, ini adalah model pengurusan yang baik untuk anda. Anda mungkin berada dalam perniagaan seperti firma undang-undang, perkhidmatan notari, pembrokeran gadai janji, atau klinik perubatan, di mana pekerja anda adalah profesional berlesen yang memperolehnya, tahu apa yang perlu dilakukan, mempunyai persijilan untuk membuktikannya, t memerlukan latihan atau arah kerja sehari-hari.

"Memberi pekerja anda otonomi untuk bekerja tanpa jaminan yang berterusan atau cek memberikan anda masa untuk mendapatkan perkara penting yang dilakukan dengan betul. Bukan sahaja ini, tetapi ia juga memberi keyakinan dan masa kepada kakitangan anda untuk bekerja dengan cara yang mereka tahu akan berfungsi - membantu anda dan perniagaan untuk mencapai lebih banyak.

Saya dapati saya dapat melakukan lebih jauh dengan membiarkan pekerja melakukan pekerjaan mereka tanpa campur tangan, dan syarikat telah berkembang lebih cepat daripada yang dapat dilakukan jika saya memberikan pendapat saya pada setiap masa. "

Sean Mallon, Ketua Pegawai Eksekutif, Bizdaq

Gaya pengurusan berasaskan usaha memberi tumpuan kepada kerja yang dicapai (apa) daripada prosedur kerja (bagaimana). Gaya ini boleh menggunakan perisian pengurusan projek untuk memantau tarikh, penghantaran, kualiti, dan sumber utama dan biasanya menggunakan beberapa jenis kawalan kualiti back-end.

Kebaikan dan Keburukan Gaya Pengurusan Berbasis Usaha

  • Manfaat gaya ini adalah bahawa pekerja termotivasi oleh projek-projek yang mereka kerjakan, dan dalam beberapa kes, mereka boleh memilih apa yang mereka mahu bekerjasama.
  • Kelemahan gaya ini adalah bahawa jaminan kualiti dan metrik diperlukan untuk memastikan semua projek ditugaskan dan diuruskan dalam masa, anggaran, dan kekangan pelanggan.

Bagaimana Tahu Jika Gaya Pengurusan Berasaskan Usaha Berjaya Untuk Anda

Sekiranya anda berada dalam bidang di mana kerja datang dalam bentuk projek, seperti kempen pemasaran, pelaksanaan teknologi, atau pembuatan khusus, gaya ini mungkin terbaik untuk anda. Persekitaran kerja anda akan distrukturkan dengan projek yang memberi laporan kepada anda yang memberikan anda kemas kini teratur mengenai status projek, dan melegakan anda operasi sehari-hari. Sekiranya perniagaan anda mengurus projek yang pelbagai dan rumit, dengan hubungan pelaporan matriks, ini mungkin pendekatan terbaik. Berikut adalah salah satu pemimpin perniagaan yang mencadangkan:

"Kami telah mengambil mekanisme kepimpinan berdasarkan projek dan mengubahnya menjadi gaya kita sendiri. Apabila kami menerima projek daripada pelanggan, biasanya ada giliran di mana ia melancarkan kepada repositori pusat. Seorang pekerja boleh memilih apa sahaja projek yang dia mahu terlibat, memanfaatkan produktiviti pekerja. Terpulang kepada pekerja untuk menilai kitaran hayat projek dan menentukan unsur-unsur yang dia perlukan untuk menyelesaikan projek itu. Jenis gaya ini bukan tanpa kesalahan tentu saja. Kelemahan akan berusaha untuk benar-benar mengembangkan kemahiran yang diperlukan oleh mereka (pekerja) untuk mencapai hari ke hari dan tugas bulanan yang anda cari. "

- Reginald Swift, Pengasas / Ketua Pegawai Eksekutif, RubixLX

Gaya pengurusan ibu bapa yang baik meletakkan pemilik perniagaan atau pengurus sebagai ketua keluarga perniagaan. Adalah masuk akal untuk perniagaan yang dijalankan oleh keluarga atau organisasi kecil yang merawat semua pekerja mereka seperti ahli keluarga tanpa mengira gelaran atau hubungan pekerjaan mereka.

Kebaikan dan Keburukan Gaya Orang Tua yang Baik

  • Manfaat gaya ini adalah bahawa para pekerja merasa peduli sebagai individu, bukan hanya sebagai pekerja, dan mereka sering termotivasi untuk membantu syarikat mencapai matlamatnya.
  • Kelemahan gaya ini ialah ia berfungsi dengan baik dalam perniagaan yang sangat kecil dan mungkin tidak berfungsi dengan baik semasa anda berkembang dan tidak lagi mempunyai keupayaan untuk mengenali setiap pekerja.

Cara Tahu Jika Gaya Pengurusan Orang Tua Baik Baik untuk Anda

Sekiranya anda mempunyai perniagaan yang benar-benar kecil di mana semua pekerja berada bersama di ruang pejabat yang dikongsi, maka gaya ini mungkin berfungsi dengan baik kerana struktur rapat dan persekitaran kerja rapat dan berdekatan. Sebagai contoh, katakan anda menjalankan kedai kopi, butik runcit, atau syarikat pembaikan komputer dan anda benar-benar merasakan bahawa pekerja anda seperti keluarga anda. Ini mungkin gaya yang sempurna untuk anda. Inilah yang dikatakan seorang jurulatih perniagaan dan keusahawanan:

"Gaya kepimpinan terbaik untuk perniagaan kecil adalah Ibu bapa yang baik. Kepimpinan dan keibubapaan adalah sama kerana anda mempunyai lebih kuasa dan bertanggungjawab untuk kesejahteraan keluarga perniagaan keseluruhan. Oleh kerana mengambil perhatian terhadap pengikut anda adalah pencapaian nombor satu kejayaan kepimpinan, anda sentiasa menunjukkan kepada anak-anak yang anda sayangi terhadap mereka, tetapi memegang mereka bertanggungjawab atas sumbangan mereka kepada keluarga perniagaan supaya mereka tidak menjadi manja dan menyakiti seluruh keluarga. Tiada keadaan di mana gaya ini tidak berfungsi dengan baik. "

Terry "Doc" Dockery, Ph.D., Presiden & Jurulatih Transformasi Perniagaan, Syarikat Psikologi Perniagaan Pengarah Program, Ketua Pegawai Eksekutif Roundtables, Pusat Keusahawanan Shore University Kennesaw

Gaya Cersei Lannister datang kepada kami dari penyumbang media yang bijak dan gaya langsung yang mengharuskan anda untuk mengambil pendekatan yang kompetitif, 'pemenang mengambil semua' terhadap perniagaan anda. Ia juga boleh dirujuk sebagai gaya pengurusan top-down atau konvensional.

Kebaikan dan Kekurangan Gaya Pengurusan Cersei Lannister

  • Kebaikan gaya ini adalah perkara yang dapat dilakukan dengan melobi pasukan di sekeliling idea untuk mengalahkan persaingan.
  • Kelemahan gaya ini adalah bahawa ia bukan untuk pengsan hati, dan orang mungkin dimatikan oleh cara kepimpinan anda "apa saja".

Cara Tahu Jika Gaya Pengurusan Cersei Lannister Adalah Betul Untuk Anda

Sekiranya perniagaan anda berada dalam industri yang sangat kompetitif, seperti telekom, atau tumpuan utama perniagaan anda adalah jualan luar, gaya kepimpinan ini mungkin berfungsi. Pertimbangkan pemikiran dari pemilik perniagaan ini:

"Gaya kepimpinan terbaik untuk pemilik perniagaan kecil adalah benar-benar 'Cersei Lannister (Permainan Of Thrones) gaya '! Pendekatan ini menguasai semua yang lain kerana sebagai pemilik perniagaan kecil anda menanggung tanggungjawab utama untuk menguasai landskap persaingan dan persaingan industri anda. Untuk bukan sahaja bertahan, tetapi berkembang maju, anda mesti membangun dan melaksanakan gaya kepimpinan ini untuk menguasai persaingan anda. Strategi kepimpinan ini tidak ideal dalam perniagaan yang ingin meneruskan status quo. "

Gerald Ratigan, CMA, CPA, Pengasas, Penasihat CFO Maya

Semasa meneliti gaya pengurusan terbaik untuk pemimpin perniagaan kecil, kami mengenal pasti dan ingin membuat sebutan singkat mengenai beberapa gaya terburuk yang ditunjukkan oleh para pengurus, seperti:

1. Gaya Pengurusan Laissez-faire

Pengurus-pengurus ini tidak berkeyakinan tentang bagaimana pekerja bekerja, tidak memberikan pengawasan, maklum balas, atau sokongan. Ini boleh mengakibatkan kenaikan kos, kualiti yang kurang baik, dan pelanggan yang tidak berpuas hati kerana para pekerja dibiarkan untuk memikirkannya sendiri.

2. 'Style Management' 'Know-it-all'

Pengurus-pengurus ini berkelakuan seolah-olah pekerja mereka tidak mempunyai kemahiran atau kepakaran. Mereka sentiasa menolak pendapat mereka di mana ia tidak diperlukan, menghina dan merendahkan semua pekerja tetapi kebanyakan pekerja kemasukan, kemungkinan peningkatan perolehan.

3. Gaya Pengurusan Micromanager

Pengurus-pengurus ini sentiasa memeriksa pekerja dan melihat bahu mereka. Mereka memberi sedikit pekerja tanpa autonomi bagaimana mereka melaksanakan tugas mereka.

4. Gaya Pengurusan Autokratik

Gaya ini, yang juga dikenali sebagai "jalan saya atau lebuh raya", adalah satu prosedur di mana mesti diikuti dengan surat walaupun terdapat akal sehat. Terdapat sebilangan kecil individu berorientasikan detail yang mungkin bersedia untuk menyesuaikan dengan gaya ini, tetapi kebanyakan pekerja akan mendapati tempat kerja yang menyekat, dan moral akan menderita.

Sekiranya anda mendapati diri anda jatuh ke dalam gaya pengurusan yang kurang berkesan, kami meminta anda menyemak senarai gaya pengurusan terbaik kami di atas, dan memilih pendekatan yang lebih baik - untuk anda dan demi perniagaan anda.

Banyak organisasi latihan dan perundingan menyediakan alat untuk membantu anda menentukan gaya keperibadian atau gaya perangai anda dan berdasarkan kepada model kuno yang mengenalpasti empat ciri utama. Ia dianggap gabungan ciri-ciri ini yang menentukan gaya pengurusan anda. Sudah tentu, terdapat beratus-ratus model akademik dan perniagaan yang dikaji, seperti Myers-Briggs, dengan alat penilaian dan perkhidmatan perundingan yang telah disahkan dan boleh digunakan untuk meningkatkan gaya pengurusan anda dan mengembangkan kemahiran kepimpinan dalam kakitangan anda. Atau hanya untuk bersenang-senang, cari ujian 'keperibadian' atau 'kuiz' di laman Facebook anda untuk mengetahui lebih lanjut mengenai diri anda.

Berikut adalah beberapa laman web yang saya gunakan secara peribadi untuk mengukur kekuatan pengurusan, meningkatkan kemahiran kepimpinan, dan melatih orang lain untuk membina kemahiran pengurusan mereka:

  • Lominger - Alat dan perundingan untuk menilai kecekapan kepimpinan dalam diri anda dan kakitangan anda
  • Gallup - Alat buku, penyelidikan, dan tinjauan untuk mengenal pasti kekuatan pengurusan
  • Pengurusan oleh Kekuatan - Mudah digunakan model dan alat tinjauan untuk menilai kekuatan pengurusan
  • Kepimpinan Situasi - Satu model pengurusan yang mencadangkan pengurus mengubah pendekatan mereka berdasarkan keadaan
  • Model-netik - Model pengurusan yang digunakan oleh IT dan pengurus projek untuk komunikasi pengurusan

Seperti yang mungkin anda fikirkan, tidak ada saiz yang sesuai dengan semua urusan perniagaan anda. Gaya pengurusan yang terbaik bermula dengan mengenal pasti sifat keperibadian anda, perangai anda, dan keperluan perniagaan anda. Dan sebagai makhluk hidup, anda dapat mengubah tingkah laku anda tanpa mengira personaliti atau gaya semula jadi anda. Walau bagaimanapun, memilih gaya kepimpinan yang sesuai dengan perniagaan anda dan keperibadian anda adalah peluang untuk mengembangkan kemahiran interpersonal dan kesedaran diri anda dengan cara yang membantu pekerja anda melakukan (dan berkembang) dan memastikan perniagaan anda akan berkembang. Contoh yang disediakan di atas adalah permulaan yang baik. Terbaik nasib dalam perjalanan anda. Kami ingin mendengar apa yang paling sesuai untuk anda dalam komen di bawah ...

Jangan lupa untuk menyemak monday.com, yang membolehkan anda merancang, menyusun, dan menjejaki projek-projek, semuanya dalam satu ruang visual, kolaboratif, membuat pasukan pengurusan dan projek mudah. Klik di sini untuk percubaan percuma.

Lawati monday.com

Tonton video itu: Cara Melatih Ayam Birma Aduan Yang Benar (Oktober 2019).

Loading...