Adakah Pengiklanan Kos Percubaan Kepentingan Usahawan Pengetua mereka?

Pada 16 Ogos, Majalah Usahawan mengumumkan perkongsian baru dengan CAN Capital, di mana mereka memasarkan pinjaman modal kerja di bawah jenama Usahawan. The New York Times telah mempersoalkan promosi yang dihasilkan, yang mirip dengan kandungan bukan advertorial. Selepas dihubungi oleh New York Times, Usahawan mengubah iklan dan mengeluarkannya dari bahagian atas artikel.

Pada 28 Ogos, dua minggu selepas Peminjaman Usahawan dilancarkan, Ketua Pengarang Editor Amy Cosper mengumumkan di Twitter dia telah meletak jawatan atas alasan yang tidak didedahkan. Kedua-dua parti tidak banyak berkata mengenai subjek itu, walaupun di Twitter, Cosper membayangkan ketidaksepakatan mengenai arah baru Pengusaha:

Tahu apa yang anda ada. Saya tahu saya lakukan. Terus epik.

- Amy Cosper (@AmyCCosper) 29 Ogos 2016

Editor Eksekutif Jason Feifer telah melangkah sebagai Editor Interim, tetapi Ketua Editor tetap tidak diberi nama. Gabungan, pergantungan secara tiba-tiba ini - dan peralihan semula strategi promosi yang baru - mungkin menandakan keghairahan yang lebih luas di Media Usahawan.

Saya tidak terkejut dengan mana-mana ini. Pengewangan dan konflik kepentingan adalah topik yang kita fikirkan banyak di Fit Small Business. Sehingga 2016, syarikat-syarikat media seperti yang sukar ditekan untuk menjana pendapatan. Penerbitan yang lama dan baru telah bergelut untuk menghasilkan wang kerana pembaca telah bergerak secara dalam talian.

Dengan satu ukuran, New York Times membuat jumlah wang sebanyak 228x pada pembaca cetak purata seperti yang dilakukan pada pembaca web. Ini bukan mengenai usaha mencari keuntungan yang buta. Ini adalah persoalan bagaimana untuk membayar penulis dan editor dan bagaimana untuk menerbitkan artikel dalam masa yang kebanyakan pembaca mahu - dan permintaan - kandungan secara percuma. Krisis penerbitan ini telah berlaku selama lebih dari satu dekad, dan keghairahan di Entrepreneur hanyalah satu contoh sebuah syarikat yang mencuba cara-cara baru untuk mempertahankan dirinya dalam talian dan berjuang untuk mencari tapaknya.

Mereka bukan penerbit pertama untuk mencuba strategi seperti ini. Cawangan lama dan baru telah melakukan perkongsian kandungan dan iklan asli selama bertahun-tahun. Ini termasuk penerbit yang ditubuhkan, seperti New York Times, serta laman web baru seperti Refinery29 dan NerdWallet, keduanya telah menarik berjuta-juta pembaca dan ratusan juta dalam modal teroka.

Apa-apa hubungan yang rakan kongsi kandungan dan pengiklanan - termasuk model tradisional seperti iklan banner - mewujudkan potensi konflik kepentingan. Cara terbaik untuk menyelesaikannya adalah untuk menjadikan hubungan ini sebagai jelas mungkin kepada pembaca. Pengepala "bayaran pos" yang digunakan oleh NYTimes adalah salah satu cara untuk melakukan ini. Pendedahan bar sisi juga boleh berfungsi. The Wirecutter, tapak popular untuk cadangan produk, menawarkan contoh yang bagus di bahagian atas kanan artikel mereka.

Penyiasatan yang jelas dan teliti, penyelidikan terbuka juga menunjukkan pembaca bagaimana penulis artikel itu sampai pada kesimpulan mereka, bebas daripada sebarang hubungan kewangan. Ini adalah satu lagi tempat di mana The Wirecutter unggul - lihat pemeriksa USB Wall Charger mereka contohnya, di mana mereka menyempitkan lapangan 45 produk selama tiga pusingan ujian untuk menentukan yang terbaik berdasarkan langkah objektif. Semakin jelas alasan di sebalik cadangan, kemungkinan laman web kurang menawarkan tawaran kepada penawar tertinggi.

Penerbitan dalam talian beralih kepada iklan berasaskan prestasi dan pengiklanan asal untuk alasan: ini adalah cara yang sangat berkesan untuk membawa masuk, dalam masa apabila pendapatan sebaliknya sukar bagi penerbit untuk datang. Bagi kami, ia tidak ada yang lebih baik. Bukan sahaja iklan sepanduk dan pop up mengganggu pembaca kami, mereka tidak akan menanggung kos separuh daripada kakitangan kami. Pengiklanan berasaskan prestasi membolehkan kami memasuki lapan pakar penulis dengan pengalaman bertahun-tahun pengalaman sebenar, menulis mengenai topik dari dasar cuti bersalin bagaimana cara mengiklan di Google. Kebanyakan topik ini tidak dialamatkan secara terperinci dalam talian - tidak ada panduan dasar cuti bersalin separuh sepanjang kami, contohnya. Artikel mendalam kami tidak mungkin dilakukan pada model pengiklanan yang lain.

Oleh kerana penerbit mencari pendapatan yang mampan, lebih banyak cawangan akan melihat iklan asli dan pemasaran berasaskan prestasi. Banyak penerbit tradisional, seperti Usahawan, pada mulanya akan tersandung kerana mereka menyesuaikan diri dengan strategi pendapatan baru ini. Ini tidak bermakna strategi ini tidak sama sekali tidak berkesan atau tidak beretika. Selesai dengan betul, ini mewujudkan situasi win-win-win untuk penerbit, pengiklan, dan pembaca, yang membolehkan penerbit membuat artikel berkualiti pada 2016 dan seterusnya.


Kami menjangkau majalah Amy Cosper dan Majalah Usahawan mengenai artikel ini. Kami tidak mendapat sambutan dari Usahawan, dan Amy Cosper enggan memberi komen mengenai pemergiannya daripada Usahawan.

Tonton video itu: Dragnet: Claude Jimmerson, Child Killer Big Girl Big Grifter (Mac 2020).

Loading...