Sekiranya Anda Menjual seorang Pengurus Sumber Manusia atau Pengeluar?

Apabila anda perlu mengupah seseorang, anda mempunyai dua pilihan. Anda boleh menggunakan pengurus HR dalaman, seseorang yang berada di senarai gaji anda dan memberi tumpuan kepada beberapa atau semua calon peminjam masa dan menyewa. Sebagai alternatif, anda boleh menyewa perekrut luar, firma atau individu pihak ketiga yang membantu syarikat mencari calon pekerjaan yang berkelayakan.

Kedua-dua merekrut bakat dalaman dan luaran boleh berkesan bergantung pada keadaan tertentu perniagaan anda. Dalam artikel ini, kita akan membincangkan kebaikan dan keburukan masing-masing dan apabila anda perlu menggunakan satu sama lain.

Terima kasih kerana sememangnya menaja artikel ini. Jika anda membuat keputusan untuk mengupah seseorang di dalam rumah, menuju ke Malah, tapak kerja terbesar di dunia, untuk mencari beratus-ratus pemohon yang berkelayakan.

Apabila Pengurus HR Lebih BaikApabila Perekrut Luaran Lebih Baik
KosLebih murah untuk biasa, tinggi
pengambilan jumlah.
Lebih murah untuk penyewaan satu atau luar biasa.
MasaLebih perlahan tetapi boleh berkembang
berterusan, jangka panjang
saluran paip calon untuk anda.
Lebih cepat untuk merekrut.
Strategi MenyewaMewujudkan pengambilan jangka panjang
strategi dan saluran paip.
Bawa pandangan pengambilan industri.
Kisah SyarikatBeritahu calon apa
khusus mengenai perniagaan anda.
Menilai prestasi pengambilan syarikat berbanding dengan pesaing.
Mencapai CalonMenggunakan rujukan pekerja, jangkauan institusi, dan pameran kerjaya.
Isi kedudukan peringkat kemasukan.
Menggunakan rujukan luar, papan kerja, dan menargetkan calon pasif.
Isi kedudukan kanan.
Penapis CalonMenilai kebudayaan.
Uruskan temuduga dan
proses keputusan.
Melakukan pemeriksaan latar belakang dan pemeriksaan rujukan.

Seperti yang anda lihat, sama ada perekrut dalaman atau luaran adalah pilihan terbaik bergantung pada jenis calon yang anda perlukan dan keperluan pengambilan keseluruhan anda. Seterusnya, kami akan pergi lebih mendalam ke setiap kawasan yang harus dipertimbangkan ketika memilih antara pengurus HR dalaman dan perekrut luar.

Seorang pengurus HR adalah seorang pekerja di gaji anda yang anda perlu menyewa, melatih, dan membayar gaji. Mereka berada di sana untuk jangka masa panjang. Sebaliknya, anda boleh mengekalkan perekrut untuk membantu anda mengisi satu kedudukan, beberapa jawatan, atau ramai dalam tempoh masa yang panjang.

Apabila memikirkan kos berkaitan dengan pengurus HR atau perekrut luar, terdapat beberapa faktor yang harus dipertimbangkan termasuk:

1. Menilai Bagaimana Masa Pengurus Sumber Manusia Akan Belanja Berhenti

Jika anda membandingkan perekrut dengan kakitangan dalaman, adalah penting untuk menentukan sama ada orang dalaman adalah sepenuh masa atau tidak. Sering kali, orang HR dalaman ditarik ke banyak arah dan hanya menumpukan sebahagian masa mereka untuk menyewa. Sekiranya anda meminta pengurus HR anda untuk melakukan merekrut sepenuh masa, ini akan membebankan wang anda, sama ada anda perlu menambah kakitangan tambahan atau menukar tugas-tugas kakitangan lain di sekitar untuk membuat kekurangan.

Sekiranya anda mempunyai jumlah pekerja yang tinggi, anda akan dapat menyebarkan kos seorang pengurus HR sepenuh masa ke atas lebih banyak pekerja, yang berpotensi membuat sumber dalaman yang lebih murah daripada seorang perekrut luar.

2. Kos Perekrut Luar Berbeza Berdasarkan Jenis

Apabila memikirkan kos perekrut luar, anda perlu memahami bahawa terdapat pilihan yang berlainan untuk merekrut luar.

Pemburu kepala

Pemburu kepala adalah orang yang keluar dan calon sumber dengan bayaran. Secara umum, yuran mereka cenderung menjadi 20% hingga 35% daripada gaji tahun pertama calon. Mengikut laporan BountyJobs 2016, yuran pengambilan agensi purata adalah 21.3% pada tahun 2015.

Yuran ini sering boleh, dan sepatutnya, terikat dengan pengekalan jangka pendek penggajian baru. Sebagai contoh, anda boleh memecahkan yuran sehingga dua bahagian, yang pertama dibayar apabila calon dikemukakan kepada anda untuk dipertimbangkan dan yang kedua dibayar selepas menyewa telah bersama syarikat selama 90 hari.

Agensi Pengambilan Kakitangan

Agensi pengambilan kakitangan menyediakan peringkat junior, pekerja setiap jam berdasarkan kontrak yang diperlukan. Mereka membolehkan anda sering mencuba calon sebelum menyewa mereka. Mereka sama ada mengenakan peratusan kadar setiap jam pekerja atau bayaran rata. Pada asas peratusan, kebanyakan firma mengenakan bayaran antara 5% dan 50% dari kadar gaji setiap jam. Sekiranya anda menyewa calon, mereka akan sering mengenakan yuran pemburu yang tipikal untuk sewa. Agensi-agensi kakitangan biasanya bekerja dengan perniagaan kecil sebagai majikan bersama dan mendapatkan beberapa pihak berkuasa untuk menyewa dan menembak keputusan.

Pemanggil sejuk

Jenis recruiter luar yang sering diabaikan adalah pemanggil sejuk. Orang-orang ini bekerja setiap jam dan akan menghubungi syarikat-syarikat mencari pencari kerja pasif yang mungkin sesuai. Biasanya, anda menyediakan mereka dengan senarai syarikat sasaran yang mungkin mempunyai calon yang baik yang tidak aktif mencari. Ini boleh menjadi pesaing atau syarikat yang mempunyai kedudukan yang sama, seperti jurutera. Penelepon dingin akan sering menambah senarai ini dengan syarikat serupa yang mereka tahu.

Kadar berbeza-beza, tetapi saya telah melihat orang yang mengenakan bayaran dari $ 65 hingga $ 125 per jam. Mereka sering boleh menjadi alternatif yang kos efektif untuk pemburu kepala jika anda mempunyai senarai khusus syarikat sasaran dan tidak memerlukan semua perkhidmatan yang disediakan oleh pemburu kepala.

3. Kos Perekrutan Alat & Perkhidmatan

Sekiranya anda membuat keputusan untuk menggunakan seseorang di dalam rumah untuk membantu anda membuat pengambilan dan pengambilan pekerja, mereka memerlukan beberapa alat untuk membantu mereka melakukan tugas tersebut. Ini akan menambah kos anda. Beberapa contoh termasuk:

  • Perisian pengesan pemohon - Ini cenderung berharga $ 40 hingga $ 100 setiap perekrut setiap bulan atau $ 0.20 hingga $ 7 setiap pekerja sebulan. Ketahui sistem penjejakan pemohon yang disyorkan di sini.
  • Perekrutan perisian - Kos boleh $ 50- $ 100 setiap perekrut setiap bulan atau $ 200- $ 500 setiap sewa. Ketahui sistem perekrutan kegemaran kami di sini.
  • Perisian ujian calon - $ 25 hingga $ 100 sebulan.
  • Platform menemuramah video - $ 100 hingga beberapa ratus dolar per bulan atau harga pada setiap posisi.
  • Perkhidmatan pemeriksaan rujuk - $ 25 hingga $ 100 setiap cek.
  • Perkhidmatan pemeriksaan latar belakang - $ 30 hingga $ 80 setiap semakan latar belakang, bergantung pada skop cek (mis. Identitas, jenayah, dadah, dll.). Kami meliputi pelbagai pilihan di sini.
  • Yuran lembaga pekerjaan - Semak Sesungguhnya, yang membolehkan anda membuat kerja tanpa had secara percuma. Anda boleh menaja pekerjaan untuk menjangkau lebih banyak calon.

Biasanya, tetapi tidak semestinya, perkhidmatan ini dibakar ke dalam yuran peratusan apabila bekerja dengan perekrut luar.

Perbandingan Kos Contoh Bagi Pengurus HR vs Recruiter

Mari bandingkan kos menggunakan pengurus HR dalaman berbanding pemburu kepala. Mari kita anggap anda menyewa seorang pengurus projek dengan gaji sasaran $ 70,000 dan lima jurutera dengan gaji sasaran $ 100,000 (yang murah untuk jurutera!). Gaji tahunan median pengurus HR ialah kira-kira $ 60,000. Anggapkan perekrut luar anda mengenakan 25% gaji tahun pertama. Katakanlah ia mengambil masa tiga bulan untuk mengisi semua enam jawatan. Inilah matematik.

Kos Perekrut Luar
Pengurus Projek Gaji$70,000
5 Jurutera Jurutera$500,000
Jumlah Gaji$570,000
X 25% bayaran headhunter
= Kos perekrut luar

$140,000
Kos Pengurus Sumber Manusia
Gaji Tahunan / Masa untuk Merekrut
$ 60,000 / 3 bulan
Jumlah kos perekrutan = $ 20,000

Berbanding $ 20,000 untuk pengurus HR, anda dapat melihat bagaimana perekrut luar akan lebih mahal untuk semua pekerja ini. Tetapi bagaimana jika anda hanya mengupah seorang pengurus projek? Baik yuran perekrutan luar 25% ialah $ 17,500. Dalam kes ini, anda mungkin lebih baik dengan melekat dengan perekrut luar bukan seseorang yang berada di dalam rumah. Sudah tentu ini adalah berasaskan pada andaian bahawa mereka menghasilkan hasil yang sama dalam kualiti dan masa.

Wimbush The Talent Hire menambah, "Kos mungkin kelihatan tinggi, tetapi jika anda berfikir tentang hal itu, jika anda hanya membuat segelintir mempekerjakan setiap tahun, ia lebih mahal untuk mengambil seorang perekrut dalaman dan menyediakan mereka semua alat dan sumber untuk berjaya. Saya menganggarkan sekurang-kurangnya seorang perekrut rumah akan menelan belanja sekurang-kurangnya $ 50K setiap tahun, dan secara realistik yang benar dengan semua alat itu lebih seperti kos tahunan $ 100K atau lebih. Jika yuran carian berada di tempat sekitar $ 10K hingga $ 20K setiap sewa baru, lebih ekonomik dan efisien untuk pergi dengan pakar yang terbukti untuk mencari bakat anda. "

Walaupun tempoh masa yang diperlukan untuk mengisi kedudukan terbuka akan berbeza-beza berdasarkan kekananan dan industri, sebagai garis dasar, Kajian ini sememangnya mendapati bahawa majoriti posisi terbuka mengambil masa 1-2 bulan untuk dipenuhi.

Secara umum, seorang perekrut mengambil masa kira-kira 30 hari untuk mencari calon-calon dan menyerahkannya kepada anda untuk temu bual pertama. Jadi, ini adalah sejajar dengan purata keseluruhan. Sekiranya anda perlu mengupah seorang pengurus HR dan kemudian mencari calon, garis masa anda berganda kerana anda perlu mengupah individu tersebut terlebih dahulu. Tetapi, apabila naik dan berlari, masa merekrut untuk keduanya adalah sama.

Secara umum, perekrut luar lebih cepat apabila anda perlu membuat sewa khusus (mis. Seorang jurutera belakang dengan pengalaman dalam python). Di dalam rumah boleh menjadi lebih cepat apabila anda mempunyai banyak pekerja untuk membuat kedudukan yang tidak terlalu umum (misalnya sekumpulan pekerja runcit setiap jam).

Secara umum, anda boleh menggunakan peraturan ini untuk siapa yang lebih cepat:

Perlu mengupah banyak calonPengurus Sumber ManusiaSama ada
Perlu menyewa beberapa calon atau untuk peranan khususSama adaPerekrut
Calon dalaman dan luaranCalon luaran sahaja

Strategi Perekrutan Keseluruhan Syarikat anda

Strategi pengambilan secara amnya merangkumi perkara-perkara berikut:

  • Rancang keperluan pengambilan masa depan dan menterjemahkan pelan perniagaan ke dalam jumlah dan masa penggajian
  • Menentukan hierarki organisasi
  • Tetapkan tahap pampasan sasaran
  • Kenal pasti pengambilan dan promosi dalaman yang mungkin
  • Mengintegrasikan merekrut ke dalam kempen penjenamaan majikan.

Walaupun anda memutuskan untuk mengupah seorang perekrut luar, strategi perekrutan syarikat anda masih perlu diselia oleh seseorang dalaman kerana hanya seseorang di dalam syarikat itu akan mempunyai akses kepada maklumat yang diperlukan. Strategi pengambilan adalah sangat terikat dengan pelan dan operasi perniagaan, jadi lebih baik untuk mendapatkan seseorang di dalam rumah untuk mereka bentuk dan memimpin strategi keseluruhan anda. Mereka harus bekerja rapat dengan perekrut luar.

Walau bagaimanapun, perekrut luar, dapat membantu strategi di peringkat tinggi. Mereka sering membawa maksud objektif untuk proses tersebut. Oleh kerana ini adalah apa yang mereka lakukan untuk kerja seharian, mereka boleh membantu dalam membincangkan strategi apa yang seharusnya dan membawa pandangan tentang apa yang dilakukan syarikat-syarikat lain yang berjaya dari segi kedudukan dan taktik di sekitar jangkauan.

Sebagai Fletcher Wimbush, Ketua Pegawai Eksekutif agensi merekrut The Hire Talent, meletakkannya, "Kebanyakan orang tidak pernah dilatih untuk merekrut, menyaring, menilai, atau mewawancarai calon. Ini adalah kemahiran yang sangat maju. Memilih rakan kongsi yang mempunyai kepentingan terbaik anda dalam fikiran dan seorang pakar membuat perbezaan utama dan mereka mungkin membantu mendidik dan mengajar anda bagaimana menjadi penilai bakat yang lebih baik yang akan membantu anda dalam usaha pengambilan masa depan. "

Mengatakan Kisah Syarikat Anda

Anda mahu pencari kerja teruja dengan prospek menyertai syarikat anda. Mengapa syarikat anda pemenang? Kenapa tempat yang bagus untuk bekerja? Kenapa kerja akan memuaskan? Seorang perekrut yang berkualiti, dalaman atau luaran, sepatutnya dapat mengambil input dan membuat kisah menarik bagi calon.

Perlu diingat bahawa saiz kecil syarikat anda boleh menjadi manfaat utama, kerana anda tidak akan mempunyai birokrasi, pengurusan mikro, dan kelajuan kemajuan perlahan yang tipikal di syarikat yang lebih besar. Walau bagaimanapun, ia boleh menjadi perjuangan untuk mendapatkan penglihatan dengan pencari kerja jika anda adalah perniagaan kecil.

Seorang pengurus HR dalam rumah mungkin akan menyampaikan cerita anda dengan lebih baik daripada orang luar kerana dia juga bekerja di syarikat itu. Orang itu mengalami apa yang seperti bekerja untuk syarikat anda sehari-hari, dan mungkin akan merasa lebih baik untuk budaya perniagaan anda dan tuntutan peranan tertentu.

Sebaliknya, para perekrut mungkin mempunyai rasa yang lebih baik tentang apa calon yang mendengar secara keseluruhan di pasaran dan dapat membantu anda membuat kisah yang bergema berkenaan dengan pilihan lain yang dimiliki calon. Contohnya, jika millennials melihat salah satu pesaing anda menjadi tempat yang lebih baik untuk bekerja, seorang perekrut boleh menasihati anda apa yang boleh anda lakukan untuk menarik lebih banyak bakat muda.

Mencapai Calon

Mengikut tahun 2016 Sesungguhnya perniagaan kecil menyewa tinjauan, masalah nombor satu untuk pengambilan perniagaan kecil menarik calon yang berkelayakan. Kunci kejayaan ialah membuka peluang pekerjaan anda di depan calon yang cukup baik. Ini bermakna memaksimumkan semua saluran calon yang mungkin - rujukan pekerja, papan kerja, sosial, calon dalaman, dll.

Pengurus HR akan lebih baik dalam menguruskan saluran calon yang memerlukan pengurusan jangka panjang atau proses dalaman. Beberapa contoh termasuk:

  • Mengenal pasti potensi calon dalaman untuk mempromosikan dari dalam
  • Mengurus hubungan dengan universiti tempatan dan menghadiri pameran kerjaya
  • Berinteraksi dengan program kerajaan, cth. veteran menyewa program
  • Menyelaraskan program rujukan pekerja
  • Menyelaraskan klien, rakan kongsi, dan rujukan vendor

Perekrut cenderung lebih tertumpu pada projek jangka pendek. Mereka biasanya lebih baik untuk memanfaatkan papan kerja; rujukan luaran di luar rangkaian rujukan syarikat anda: dan calon pasif. Perekrut biasanya mempunyai rangkaian orang ramai yang mereka gunakan untuk mendapatkan petunjuk untuk pembukaan kerja anda, dan mereka mahir dalam menghantar e-mel yang sejuk atau panggilan pasif panggilan yang dingin yang mungkin tidak aktif mencari pekerjaan tetapi mungkin sesuai untuk perusahaan anda. Mereka juga mempunyai pengalaman di mana papan kerja dan saluran lain berfungsi dengan lebih baik untuk jenis jawatan tertentu. Di samping itu, ramai perekrut pakar dalam bidang tertentu seperti kejuruteraan atau HR. Ini bermakna anda mungkin memerlukan campuran perekrut dalaman dan luaran atau pelbagai untuk mengisi semua keperluan anda.

Penapis Calon

Setelah anda menarik minat calon yang hebat, anda perlu menyempitkan diri dan memilih yang terbaik dari sekumpulan. Ini boleh mengambil banyak logistik manuver.

Seseorang dalaman akan menjadi lebih cekap dalam menyelaraskan skrin telefon, menguruskan jadual wawancara, mengumpulkan maklum balas temuduga, dan menguruskan rundingan gaji. Perekrut dalaman juga mungkin lebih baik mengetahui apa soalan yang diminta oleh calon dalam wawancara dan yang harus dielakkan.

Perekrut luar mungkin lebih baik pada pemeriksaan rasmi seperti rujukan dan pemeriksaan latar belakang, hanya kerana mereka kurang terkendali daripada pengurus perniagaan kecil dan kadang-kadang mempunyai akses ke alat perisian HR yang lebih baik.

Walaupun keadaan individu anda akan menentukan pilihan yang terbaik, berikut adalah beberapa situasi di mana seseorang HR dalam rumah lebih masuk akal dan apabila seorang perekrut luar melakukan.

Pilih dalaman jika ...Pilih luaran jika ...
  • Tahap kemasukan menyewa
  • Kuantiti pengambilan yang besar
  • Saluran peratusan yang stabil tetapi perlahan
  • Calon dalaman adalah sumber calon yang penting (mempromosikan dari dalam)
  • Mendapatkan calon universiti amat kritikal
  • Menyewa jawatan kanan
  • Anda mahu menargetkan pemburu kerja pasif
  • Anda tidak mempunyai jalur lebar untuk menjalankan proses yang betul di dalam rumah
  • Anda tidak tahu apa sumber calon terbaik
  • Anda memerlukan bantuan yang kompetitif di pasaran
  • Anda perlu menyewa dengan cepat
  • Memutuskan sama ada menggunakan pengurus HR atau perekrut luaran akan menjadi sangat khusus untuk keperluan pengambilan pekerja anda dan keupayaan pengambilan dalaman. Mudah-mudahan, sekarang anda bersenjata dengan banyak faktor yang perlu anda pertimbangkan dalam membuat keputusan.

    Jika anda perlu mengupah seorang pengurus SDM dalaman, menuju ke Malah, tapak kerja terbesar di dunia, untuk mencari beratus-ratus pemohon yang berkelayakan.

    Tonton video itu: Review Buku : Kaya Tanpa Resiko Rich Without Risk (Februari 2020).

    Loading...